読書: コンサルたちの憂鬱

紀伊國屋書店スタッフのお薦め書籍で興味があったので購入。
前半が小説で、後半が解説(ビジネス書)という構成になっている。

小説パートは、キャリアに悩む30歳男性が転職の神様に出会って自分のキャリアを考えながら道を切り開いていくというストーリーだが、「夢をかなえるゾウ」がチラつくありきたりな展開で読み飛ばしたくなる。

加えて本書の主人公はぶっとんでいる。

重要な社内会議だったり顧客の提案プレゼンの場だったりで、”本質的な提案はコレだ”と自身の考えをぶつけてちゃぶ台をひっくり返す。
当然ながらメンバーの血の気が引いて終わるのだけど、後になって上位者や顧客から「素晴らしいよ君！」という高評価になる流れだ。

ただ、私はそういう展開が非常に気に入らない。
そんな本質的な提案ができるのならば、内々で意見を出す場で言えよという感じだし、
重要な場面でちゃぶ台をひっくり返す発言をして、「自分らしい行動ができた!」と満足するなんて社会人としてヤバいでしょ。少なくとも自分はそういうメンバーとは仕事をしたくない。

あと、本書ではどことなく年功序列や終身雇用の企業(JTC)について、小馬鹿にしたような記載が見受けられる。物語の転職の神様までもがJTCがうんぬんかんぬんと発言しているぐらいだ。

後半パートでコンサルからの転職先候補を説明しているところでも、「最後まで安定して働き続けられるのはJTCだが、役員になれないのでキャリアを捨てることになる」といった主張をしており偏りを感じる。

確かに中途入社で役員になるのは難しいが、それはどの企業でも同じではないか。

また、本書ではAI （ChatGPT等）を用いてキャリアを考えることを提案している。それ自体はすぐにアクションできるので良いと思える反面、「それでいいのか？」とモヤモヤしてしまう。

AIは嘘をつく。そして責任を取らない。

そんなやつに自分の生涯のキャリアを相談してもいいのか？

あくまで参考意見を聞くだけだから別に問題ない、と心の中で反論するが、モヤモヤが消えない。今はまだこのモヤモヤした感情をうまく言葉にできないのでやめておこう。

＊

いろいろ本書についてダメなところを書いたが、本書を買ったことに後悔はしていない。

1つは、本書の「自身の専門性を磨け」という主張は同意できること。IT業界でも何かしらに強みがあればその領域で重宝されるし、他を凌駕する専門性があればそれだけで独立しても生きていけるからだ。

そして何よりも自分が知りたかったコンサルの世界について理解が少し進んだからこと。コンサルならではの大変さは感じることができたと思う。

こんなふうに自分の知らない世界を手軽に知れるだけでも読んで良かったと感じる。

以下、書籍情報

ストーリー編
中堅コンサルティングファームに勤める佐上は、別のファームの面接に来ていた。
今のファームに特に不満があるわけではない。
ただ、今のままでは先がないのがわかっていた。
もっとキャリアを積んでもっと成長して、自分の市場価値を最大化しなければならない。
その「成長圧力」は、呪文のように佐上にまとわりついていた。

案の定、その日の面接は「縁なし」に終わり、
旧友の安藤女史に誘われて、稲荷神社で転職祈願をする佐上。
すると……その帰り道、夜の公園に……神さまが降臨した。
ネコ耳、いやキツネ耳の美少女の姿をしたダミ声の神さまが。

その日から、神さまは、佐上の部屋に居候し、
いつしか、佐上のキャリアの先に光りが灯り始める。
はたして佐上は、終の住処（一生の仕事）を見つけられるのか？

解説編

第1章 コンサルという病
01「コンサル」大人気　
02　コンサルはしんどい　
03　コンサルのビジネスモデル
04　モラトリアムとしてのコンサル
05 　AI登場でコンサル人生はどう変わる？
06　ポストコンサルの選択肢　
07　ポストコンサルの理想と現実

第2章 二つの働き方
08　組織依存の働き方とプロフェッショナルな働き方
09　想像以上にしんどいプロフェッショナルな働き方
10　やっぱりしんどい組織依存の働き方

第3章 何をもって「上がり」とするのか？
11「上がり」に近づく四つの要素
12　なぜ、専門性なのか？
13　専門性は組織依存の働き方でも重要
14　プロフェッショナル版終身雇用

第4章 保存版
AIとともに行うプロフェッショナル版終身雇用のための専門性の見つけ方マニュアル
15「専門性」を再定義する
16　専門性を見つけるステップ1　業種を変える
17　専門性を見つけるステップ2　職種を変える
18　専門性を見つけるステップ3　求人数で粒度を確認する
19　専門性を見つけるステップ4　参入障壁をチェックする
20　専門性を見つけるステップ5　 PEST＋AIの影響分析で専門性寿命をチェックする
21　専門性を見つけるステップ6　中継地点設計
22　専門性を見つけるステップ7　中継地点設計の検証

第5章 「終の住処」に腰を据える
23　Canだけでつくったキャリアは持続しない
24　Willはキャリアの推進力であり、人を遠くへ飛ばす
25　原体験は職業資本になりうる
26　Mustは、CanとWillをつなぐ現実装置
27　結局、「憂鬱」の正体は、何だったのか？

出典: 中央経済社: コンサルたちの憂鬱　転職無限ループ脱出マニュアル